Bladwijzer en delen
Over de auteur
Rik De Wulf (1957) is Business Ethics Manager bij VKW Metena. Hij is master in de organisatiepsychologie, gezondheidswetenschappen en Business Administration. Zijn bijdragen situeren zich op het bredere terrein van het ethisch ondernemen.
| Hoog tijd voor authentiek leiderschap |
| Geschreven door Rik De Wulf |
| dinsdag, 17 januari 2012 14:50 |
|
2011 leek wel het jaar van de grote exit. Boegbeelden uit politiek, kerk, bedrijfsleven, wetenschap tuimelden van hun voetstuk. Is het genoeg geweest? Heeft onwaarachtigheid een hoge prijs gekregen? De roep om verandering gaat alleszins crescendo. Doorheen de consternatie en het misprijzen weerklinkt een roep om eerlijkheid, integriteit en authenticiteit. Wat onecht is gaat eruitHoewel iedereen een radicale ommekeer noodzakelijk vindt, zien we toch weinig verandering. Integendeel, de vertrouwensindex in bedrijven, organisaties en samenleving blijft dieper wegzinken. Hoe kan een kentering ontstaan? Een hoopgevende gedachte halen we uit cultuur-historisch onderzoek. De geschiedenis leert ons dat, wil een visie levensvatbaar zijn, het volstaat dat 2% van de populatie die nieuwe zienswijze op een krachtige en consequente manier naar buiten brengt. Een significante kritische massa van die kleine omvang kan, wanneer er momentum voor is, een ommekeer tot stand te brengen. VKW bracht op 12 januari 2012 in samenwerking met de universiteiten van Leuven en Gent, ACERTA en ALIVE (Authentiek Leiderschap in Vertrouwen en Empathie), een groep van 90 topfiguren uit ondernemingen, academische kringen, financiële wereld, kerk, onderwijs en gezondheidszorg samen om stil te staan bij de betekenis en de noodzaak van ‘Authentiek Leiderschap’. Wil de authentieke leider opstaan?De samenkomst bood een gelegenheid om stil te staan bij het begrip authenticiteit. Wanneer ben je authentiek? Authenticiteit is geen persoonskenmerk, aanleg of talent. Het is ook geen omschrijving die je jezelf kan toedichten. Je zegt niet: ‘ik ben een authentiek persoon’. Authenticiteit is iets wat alleen anderen over je kunnen zeggen. Authentiek gedrag is gedrag dat voortkomt uit wie je werkelijk bent. Niet vanuit je ‘ego’, dat onecht is. Het ego heeft altijd te maken met ‘iets gevonden willen worden’: sterk, slim, krachtig, geslaagd,… Maar het zit je authenticiteit in de weg. Authentieke mensen houden hun ego klein. Authenticiteit is ‘being true to oneself’. Omdat je dit bent, vertoon je dit gedrag. Je hoeft niets gevonden te worden, want je weet wie je bent en waarvoor je staat. Naar een hoger planIn je authenticiteit ligt de diepste drijfveer verborgen waarop je je gedrag baseert: je missie. Een missie houdt verband met de manier waarop je jezelf én je omgeving op een hoger plan wil brengen. Dat klinkt hoogdravend, maar dat is het niet. Het is geen veraf liggend doel, maar iets wat je dag in dag uit aan het doen bent. Voor wie handelt vanuit het ego, is angst de belangrijkste drijfveer: de angst om niemand te zijn, om niet mee te tellen. De behoefte om erbij te horen, ligt diep in onze genen verborgen. Het is een zaak van zelfbehoud. De kunst bestaat erin die angstdrijfveer te overstijgen, om plaats te maken voor de creatiedrijfveer: het verlangen om iets voor jezelf én anderen tot stand te brengen. Authenticiteit maakt gelukkigWanneer je, zonder jezelf tekort te doen, anderen in je omgeving op een hoger plan brengt - omdat dat een onderdeel is van je missie – geeft dat een gelukkig gevoel. Het zien van wat je tot stand brengt, geeft je het bewijs dat je er bent, dat je ertoe doet. Het geeft je erkenning. Belangrijker dan de theorie hierover, is gewoon te kunnen vaststellen dat mensen die vanuit hun diepere kern, vanuit hun authenticiteit, aan iets kunnen werken, gelukkiger zijn. Ze voelen zich trots en waardevol. Daarbij komt dat het anderen aan je bindt. Waarmee meteen het ego-probleem van ‘erbij horen’ is opgelost. Mensen die én zichzelf én anderen helpen groeien, zullen niet alleen meer geluk, maar ook betere resultaten boeken dan mensen die alleen hun eigen vooruitgang nastreven. Essentieel thema voor VKWDe dialoogsessies van deze conferentie gingen hierover. De aanwezigen waardeerden vooral de openheid waarmee men met elkaar in gesprek ging over het eigen leiderschapstraject, en wat daarin de inspiratiebronnen en de barrières waren om tot authenticiteit te komen. Ook werd een eerste oproep gelanceerd naar acties in de richting van meer authentiek leiderschap. Voor VKW raakt deze ontwikkeling aan de kern van onze missie. Als netwerk van waardengedreven bedrijfsleiders en managers zullen we hierin, samen met de partners aan dit initiatief, onze voortrekkersrol blijven opnemen. |
Reacties
Greet ings !
Aan acties rond authenticiteit werk ik graag mee.